做景区，蜗牛是认真的

从自然资源到人文资源，中国景区不缺“料”，但是如何深度挖掘文化本质，把这些“料”加工成丰富、立体的旅游产品，让景区特质得以完全展现，充分释放优质资源价值的同时，能够让游客用最轻松的心态完整地体验中国的大好河山。

心怀“历史使命”，认真做旅游的蜗牛（北京）景区管理有限公司（以下简称“蜗牛”）在此当口下诞生了。

怎么走上景区管理这条路？对于公司取名叫“蜗牛”，不少人好奇询问由来。

蜗牛（北京）景区管理有限公司创始人徐挺告诉记者，首先，蜗牛这个名字好记；其次，蜗牛本身就代表生态环保，是一种生活方式，蜗牛像是位“背包客”，形象很像旅行家。

曾经有人说：“世界上能登上金字塔尖的生物只有两种：一种是鹰，一种是蜗牛。

”它自知资质平庸，但坚持一步一脚印，永不放弃，这也是蜗牛公司想要传达的精神。

万事开头难。

和大多数创业公司一样，蜗牛的出现并没有引起过多的关注。

让传统的旅游景区打破固有思维，接受新公司的管理，这无疑是一种“革命”。

从最初的不被认可，到开始接管景区，再到后来逐渐得到市场认可，获得地方政府的支持，蜗牛一步一步，过程虽然艰辛，但一直在砥砺前行。

据徐挺介绍，蜗牛最初的核心是想帮助景区实现优质管理，从景区A级创建工程建设、管理体系，到后期开始运营全产业链的服务体系，蜗牛开始以细节打造景区，以情留住游客为目标，基于市场需求的情怀理念，逐步形成了蜗牛初期的“景区标准化创建”业务。

成熟的团队，独特的理论，工匠的意念，让蜗牛在市场有了立足之本，跟随我国供给侧改革的推进，蜗牛也从一批以景区管理为核心的创业公司中脱颖而出。

“中国旅游业起步晚发展迅速，经过二十年的体制管理，随着游客井喷式增长，景区发展进入瓶颈期，都想找到一条可持续发展的道路。

”徐挺表示。

就这样，为景区创A级景区实行“标准化创建”服务体系，帮助景区打造旅游产品、提升服务、运营管理、打造景观、提升服务设施……蜗牛逐渐摸索出了适合自己的发展路径。

据悉，截止目前，蜗牛已经为170家景区做了相关服务。

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